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投標(biāo)了工程電子保函平臺(tái)
對(duì)于招標(biāo)文件的常見歧視性條款，很多人都有所了解。但從實(shí)際情況來看，目前有相當(dāng)一部分質(zhì)疑、投訴針對(duì)的是招標(biāo)文件中不合理內(nèi)容或歧視性條款。有的投標(biāo)人扎根行業(yè)多年，甚至都難以發(fā)現(xiàn)隱匿在招標(biāo)文件中的限制性條款。這些暗藏在招標(biāo)文件中的“玄機(jī)”嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)商之間的自由、公平競爭。
今天介紹幾個(gè)案例，來聊聊招投標(biāo)中具有隱匿性的一些歧視性條款，幫助大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)活動(dòng)中的不合理之處。
一、看似合理，實(shí)則挖坑的付款方式
案例：某學(xué)校采購一批家具，預(yù)算金額達(dá)100萬元，規(guī)定的付款方式為“產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后支付合同總價(jià)的30%，若無重大質(zhì)量問題，首付之日第2年末再付總價(jià)的30%，若仍無質(zhì)量問題，首付之日起第4年末付清余款”。
乍一看，該付款方式似乎挺合理的，采購人為了保證物品質(zhì)量，從而采用分期付款的方式也不難理解。但很多投標(biāo)人可能不會(huì)意識(shí)到，這種付款方式勢必會(huì)加大供應(yīng)商的資金利息負(fù)擔(dān)和機(jī)會(huì)成本，所以很多潛在投標(biāo)人大概率不會(huì)參與投標(biāo)，采購人則順理成章把機(jī)會(huì)留給了意向投標(biāo)人。
二、千奇百怪的人員配置要求
案例：某物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件中，將擬任項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定“持有物業(yè)管理師資格”，如沒有“物業(yè)管理師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理”則此項(xiàng)不得分。
而按照當(dāng)時(shí)情況來看，物業(yè)管理師還不足6萬人，物業(yè)企業(yè)卻有72000余家。也就是說，平均每家企業(yè)不足一名物管師，讓物管師作為擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的制度難以在現(xiàn)實(shí)物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中真正實(shí)行，因此這也屬于歧視性條款。
關(guān)于人員數(shù)量這方面，采購人提出的服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量要求必須與項(xiàng)目實(shí)際需要相適應(yīng)，且是合同履行所必需的，否則也將構(gòu)成以不合理?xiàng)l件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。
三、變相指定品牌型號(hào)
案例：某招標(biāo)機(jī)構(gòu)明白指定品牌不符合法律規(guī)定，于是發(fā)出變更通知“取消品牌、型號(hào)，但具體配置不變”。
質(zhì)疑的供應(yīng)商通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件中所列具體配置是為某一特定品牌的特定型號(hào)“量身定造”，招標(biāo)機(jī)構(gòu)取消品牌限制其實(shí)是在變相指定。雖然現(xiàn)在招投標(biāo)法規(guī)定不能指定某個(gè)品牌，但采購人可以在技術(shù)參數(shù)、功能方面做手腳，為“他人”量身定制。
還有一種情況是，在針對(duì)總包或系統(tǒng)集成商的招標(biāo)項(xiàng)目中，將三家分包設(shè)備或材料的品牌寫進(jìn)標(biāo)書，但其中兩家為國外品牌或價(jià)格極其昂貴，目的還是讓總包商中標(biāo)之后采購價(jià)格低的那個(gè)品牌。
如今，招投標(biāo)中的歧視性條款已經(jīng)嚴(yán)重?cái)_亂了招投標(biāo)活動(dòng)的正常秩序和行業(yè)的健康發(fā)展，成為了腐敗現(xiàn)象的“避風(fēng)港”。對(duì)此，加強(qiáng)招標(biāo)文件的監(jiān)審，能夠從源頭杜絕招標(biāo)文件中出現(xiàn)歧視性條款，從而維護(hù)招標(biāo)方、投標(biāo)方的共同利益。
