已完工未結算是施工企業(yè)重要的風險來源，施工企業(yè)有必要從合同管理、項目管理、財務管理三方面加強相關風險的防范，減少其對于生產(chǎn)和經(jīng)營的影響。

圍繞合同管理，首先施工企業(yè)應強化合同審查，保證合同中結算相關條款的清晰、可操作;其次應強化合同履行，縮短符合業(yè)主結算條件的已完工未結算的批復周期，針對未符合業(yè)主結算條件的已完工未結算抓好落實，并及時計量合同外變更、索賠等項目的收入。

圍繞項目管理，一方面施工企業(yè)應落實資料專人專管制度，由專人負責工程簽證單、變更聯(lián)系單等相關原始資料的收集、保管和簽章跟進;另一方面應強化內(nèi)部管理水平，增強施工部門、造價部門、項目管理等的協(xié)同配合，并增進施工人員、造價人員、項目管理人員的業(yè)務水平。

圍繞財務管理，施工企業(yè)在會計方面應規(guī)范會計行為，督促會計人員熟悉施工工序、了解收入確認業(yè)務，從源頭把好會計核算關，確保已完工未結算與實物工程量相對應;在造價管理方面應加強內(nèi)部成本核算，對項目預計總收入和預計總成本進行定期檢查和及時糾偏，實時指出合同管理和項目管理存在的問題。

在財務分析中，已完未結算資工產(chǎn)的存在會降低資產(chǎn)凈利率、權益凈利率，影響施工企業(yè)的綜合指標。因此一般而言，已完工未結算占成本的比重不宜大于20%，此時財務風險處于安全范圍;一旦該比重超過30%，公司財務風險便進入了危機區(qū)。對于施工企業(yè)而言，應強化對于已完工未計算的管理和控制工作，從而降低財務風險、經(jīng)濟風險和經(jīng)營風險。

“51中標了”小程序上線啦！海量免費招投標資訊一鍵獲取！