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一、完善項目管理，融合施工與設(shè)計等環(huán)節(jié)
（1）完善項目管理體系
為了在EPC總承包模式下做好項目管理工作，總承包商要在內(nèi)部構(gòu)建項目管理體系，采用總承包管理模式來實現(xiàn)對項目規(guī)劃、施工等環(huán)節(jié)的整體管控
同時，為了加快施工進(jìn)度，總承包商還應(yīng)進(jìn)一步完善這個由監(jiān)督管控單位、設(shè)計管控單位、施工管控單位共同建立的項目管理體系
由于同屬于一個機(jī)構(gòu)，設(shè)計單位與施工單位可以協(xié)商施工要點(diǎn)，從而避免分歧、效率過低等問題的發(fā)生。另外，該體系中的監(jiān)督管控單位也將對其他單位工作人員的操作行為進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管，從而在降低施工問題發(fā)生概率的同時，提高施工效率。
（2）有效融合施工與設(shè)計等環(huán)節(jié)
在EPC總承包模式下，項目規(guī)劃、施工等管理工作通常由同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，所以其在工作安排上更加靈活，能夠極大地增強(qiáng)項目開展效果。
例如在該模式下，設(shè)計人員可以根據(jù)工程總設(shè)計總結(jié)第一個施工階段存在的問題，并以此為依據(jù)對第二個施工階段的設(shè)計進(jìn)行完善。由于這種并行的實施方案存有較大風(fēng)險，因此設(shè)計人員與施工人員需要密切配合
對此，在正式施工前，總承包商可以組織開展教育培訓(xùn)與考核工作，從而確保參建人員全面掌握施工要點(diǎn)。
二、審核總承包商經(jīng)營條件，降低施工風(fēng)險
總承包商的經(jīng)營條件是建設(shè)工作順利落實的重要保障，但是現(xiàn)在仍有許多承包商的經(jīng)營條件不能滿足運(yùn)營要求，進(jìn)而使得EPC總承包模式的管理優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。
對此，業(yè)主必須提高對承包商經(jīng)營條件的審查門檻，在審查承包商的材料供應(yīng)、裝備制作、項目咨詢等能力時，業(yè)主必須以項目實際要求為重點(diǎn)，以承包商提交的資料為依據(jù)，綜合判斷承包商的經(jīng)營條件是否滿足項目開展要求。
三、提高項目管理水平
要想充分發(fā)揮出EPC總承包模式的作用，參建各方必須通過協(xié)同合作來靈活調(diào)配已有資源，同時積極引進(jìn)更為先進(jìn)的項目管理理念和技術(shù)，從而為工程項目的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
在EPC總承包模式下，項目管理效果是否良好往往直接決定了該項目是否能滿足業(yè)主的要求，所以，總承包商必須全面提高項目管理水平。
首先，總承包商要針對不同的施工內(nèi)容制訂全面可行的計劃，充分發(fā)揮管控工作的作用，保障項目工程的順利推進(jìn)。
其次，總承包商必須強(qiáng)化施工成本的管控工作，以確保工程項目的所有子項支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。
四、轉(zhuǎn)變管理理念，組建專業(yè)人才團(tuán)隊
近些年，雖然EPC工程項目的數(shù)量越來越多，但EPC總承包模式的應(yīng)用效果卻不盡如人意，其中最關(guān)鍵的原因就是缺少高素養(yǎng)的復(fù)合型管理人才，即同時掌握施工、設(shè)計、管理等專業(yè)知識的項目管理人員相對較少。因此，總承包商必須加強(qiáng)對復(fù)合型EPC管理人才的培養(yǎng)，更要重視設(shè)計、施工等管理團(tuán)隊的組建工作。
當(dāng)前，EPC總承包模式已經(jīng)在我國多個領(lǐng)域取得了良好的實踐效果，在新時代，EPC總承包模式還將繼續(xù)在建筑業(yè)發(fā)揮重要的作用。與此同時，隨著我國建筑業(yè)改革的逐步深入，各項制度將會進(jìn)一步完善，建筑業(yè)也將向一體化方向發(fā)展。
